物业团体标准制修订制度

团体标准的推广一般原则包括：开放、公平、透明、协商一致、促进贸易和交流。
理运行包括：组织机构的设立、工作机制、知识产权管理、标准编号与文件管理等四部分。其中组织机构包括：决策机构（包括但不限于理事会、董事会、全体大会）、管理协调机构（包括但不限于标准管理会、秘书处、*咨询会）、标准编制机构（包括但不限于技术会、工作组）等。

值得借鉴的欧洲团体标准化工作机制
欧洲标准化*以欧洲电信标准化协会（ETSI）为例，介绍了欧洲团体标准化管理运行实践、知识产权管理、技术工作程序。值得借鉴的是，ETSI根据企业规模、所缴纳会费份额等给予各成员单位不同的标准投票权重，其经费当然也主要是来源于会员缴纳的会费和标准的销售活动。许多欧洲标准以团体标准为蓝本而制定。

团体标准管理办法的标准领域范围：
对需要在全国勘察设计领域内推荐应用的下列技术、管理要求，可制订中设协标准：
（一）填补标准空白的工程建设勘察、规划、设计等通用、的技术、管理、质量要求；
（二）细化现行标准的相关技术措施要求；
（三）严于现行标准的具体技术措施要求；
（四）工程建设的试验、检验和评定等方法；
（五）工程建设的信息技术要求；
（六）其他工程建设的技术、技术管理要求。

项目计划内容：
年度计划由计划编制的简要说明和计划项目两部分组成。计划项目的内容包括标准名称、制订或修订、适用范围及其主要技术内容、主编部门和主编单位、参加单位、起止年限、进度要求等。
年度计划应当在5年计划的基础上进行编制。中设协标准项目在列入年度计划之前，由主编单位做好年度计划的前期工作，并提出前期工作报告。
前期工作报告应当包括：中设协标准项目名称、目的和作用、技术条件和成熟程度、与各类现行标准和团体标准的关系、预期的经济效益和社会效益、建议参编单位和起止年限。